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8 aspectos del Líder Multicultural

Multicultural; en otras palabras, culturas múltiples, personas que tienen diferentes formas de pensamiento, creencias y por supuesto formas de afrontar situaciones.

Como se enfrenta un Líder a la multiculturalidad? 

  1. Conociendo los aspectos básicos de cada cultura con la que debe trabajar
  2. Respetando los valores y fundamentos de esas culturas
  3. Integrando a los miembros de diferentes culturas bajo un mismo objetivo
  4. No se obliga a las personas, ni se fuerzan situaciones. Se crean equipos y se consolidan esfuerzos para logras metas comunes
  5. Se interesa por las diferencias entre las culturas para buscar similitudes
  6. Agrega a sus conocimientos lo mejor y mas valioso de cada cultura
  7. No se permite observar vejaciones ni conductas que ofendan a sus seguidores
  8. Promueve la permeabilidad entre las personas y exalta valores individuales

Que ser Líder no es fácil…! Cierto, por algo es Líder, por reconocer sus debilidades convirtiendo éstas en fortalezas y desarrollando el Talento que le permiten afrontar situaciones con una posición de ventaja y también enseñanza a nuevos Líderes.

Es parte de todo gran visionario el saber trabajar en el mundo cambiante de hoy con la multiculturalidad que no solo ofrece la Red y los medios digitales, sino también la apertura que las empresas y los individuos llevan a cabo al establecerse en diversos lugares del planeta en el cual las fronteras se han desdibujado.

En la actualidad, y gracias a los cambios en la economía, producción en masa y mercados globales, encontramos un incremento en las ventas de Ferrari en China. Y me dirán, que tiene que ver ésto con el Liderazgo ?, pues imaginemos a los elegantes ejecutivos Europeos vendedores de Ferrari presentarse en China, país que se ha tildado en muchos casos de “copiar al resto del Mundo”, con unos vehículos cuyo coste supera y mucho los Cien mil Euros. Como proceden ante un concepto mental de vender en un país que hasta hace poco considerabas la cuna de las copias?

Respuestas posibles:

  • Vas a vender allí Ferrari porque están en mejor situación económica que muchos otros países y lo que interesa es el Negocio, independientemente del lugar
  • Es un mercado nuevo, con +/- 1200 millones de personas y en crecimiento

Y muchas otras. En cualquier caso, deberán conocer ese mercado, su forma de pensar, su historia y abrir la sensibilidad para entender que y como lo harán…..Fácil porque tienen dinero?,  Obvio porque pueden comprar mucho y crece el número de millonarios? Sí, no podemos negar lo que salta a la vista, pero sigue siendo un ejemplo de un reto a conseguir.

Es parte fundamental del Líder adaptar su mentalidad e inteligencia al objetivo multicultural. El Mundo no será igual, las comunicaciones, la apertura y las distancias cada vez mas cortas obligan a crear una mente nueva, abierta, multifocal.

Un ejército de ciervos dirigido por un león es mucho más temible que un ejército de leones mandado por un ciervo. 

Saludos;

Jesús Grande

E-mail: jmanuel.grande@gmail.com

 

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Que hago con el "TALENTO" ..?

Definición de Talento:

El talento es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño.

El talento es una manifestación de la inteligencia emocional y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea determinada en forma exitosa. El talento puede ser heredado o adquirido mediante el aprendizaje. Por ejemplo, una persona que tenga el talento de ser buen dibujante muy probablemente legará esta aptitud a sus hijos o a alguno de sus descendientes. Asimismo una persona que no es y desee ser dibujante deberá internalizar mediante el aprendizaje continuo y esforzado la destreza e internalizarlo en su cerebro la condición que le permita desarrollar la aptitud.”

Como afirman los expertos, las personas y los resultados son parte de una misma ecuación. Con esa premisa en mente mas la definición anterior de “Talento“, pasemos a analizar éste desde dos puntos de vista; El ejecutivo/empresario y el trabajador.

El Ejecutivo/Gerente/Líder, debe reconocer, reclutar, mantener y fomentar el Talento entre su grupo y elevarlo al máximo nivel con el fin de conseguir una empresa de éxito, moderna y con ideas innovadoras que la hagan permanecer en un mercado cambiante y dependiente exclusivamente de ese talento que lleva a las empresas a la cúspide del I+D.
Como Líder, la tarea es larga, minuciosa y continua, respetando en todo momento la calidad y la continuidad de los trabajadores y conociendo con exactitud quienes en el grupo poseen el mejor de los talentos, aptitudes y condiciones para ejecutar labores que desemboquen en beneficios directos para el colectivo y por ende a la empresa.
La estrategia de crear un mapa de talento en toda la empresa desde el punto de vista de las necesidades de crecimiento de ésta es uno de los primeros pasos para asegurar que “mantenemos” el talento ya existente en nuestro personal y que sabemos identificar con exactitud las necesidades de nuevos talentos a reclutar para cubrir las áreas mas necesitadas.
Desde este punto de vista, la consecución del Talento por parte de los Líderes debe estar enfocado en el logro que desea la empresa.

El trabajador, consciente de la necesidad de las empresas en búsqueda de Talento, debe promover y potenciar sus cualidades ofertando el apoyo a sus compañeros en aquellas labores en las que posee mejor condiciones y/o ventajas. Este primer detalle hará que pueda ser mejor cualificado y pueda explotar al 100% su potencial en beneficio propio y de la empresa en conjunto.
Es importante que ese trabajador sienta el apoyo y confianza de sus colegas y superiores de forma tal que no hayan obstáculos indeseados que distraigan su función y desperdicie sus aptitudes.
Por último, las políticas de las empresas exitosas contempla el fomento del Talento con beneficios económicos y/o políticas de apoyo en forma de adiestramiento, seguimiento y desarrollo profesional.
En conjunto, la carencia de cualquiera de las cualidades que deben existir en la mezcla ideal para generar y conservar Talento redundará en perdida de importantes recursos humanos, tiempo y esfuerzo.
Recordemos que las empresas, grandes y pequeñas salen a la caza de “talentos” no de títulos y muchas veces ni siquiera en busca de experiencia.
Saludos,
Jesús Grande
E-mail:  jmanuel.grande@gmail.com
 
 

Larga vida al Líder

Se es Líder desde el momento de nacer?, Todo Líder famoso, ha sido siempre Líder en su vida ?.


Pensemos en ello….


Naces: Ya eres Líder en casa, todos te quieren y apenas lloras te atienden 
Tienes 6 años: Llegas del colegio, muestras tus tareas y notas, has cumplido con tu labor de Liderar a la familia 
Tienes 15 años: Eres el Líder de tus compañeros tanto para lo bueno como para la juerga
Tienes 25 años: Miras con asombro e inquietud como otros son Líderes en tu empresa y comienzas tu aprendizaje
Tienes 40 años: Eres Líder de un grupo o Departamento en tu trabajo y todos te admiran por tus ideas y pensamientos
Tienes 50 años: Los que han trabajado contigo conocen tu valía, tratan de emular tus acciones y trayectoria. Escribes un libro
Tienes 60 años: Eres Asesor y Consultor de grandes empresas y corporaciones a nivel mundial, dictas charlas y seminarios y eres considerado una autoridad en tu área de conocimientos. Escribes un segundo libro
Tienes 70 años: Tus vaticinios se estan cumpliendo y la gente te cita como ejemplo a seguir. Tus ideas sientan las bases de nuevas tendencias
Tienes 80 años: Miras como se cumplen tus metas habiendo dejado un legado de innovación y cambios
Te vas: con las tareas cumplidas


“Un barco se encuentra seguro en su amarra del puerto. Pero no ha sido construido para eso sino para hacerse a la mar.”
Grace Hopper



Saludos,
Jesús Grande
e-mail: jmanuel.grande@gmail.com

 
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Publicado por en 11 de enero de 2011 en Jesus Grande, Líder, Liderazgo, lideres

 

Líder Post-Halloween





Liderando sin mascaras.


Una vez pasada la festividad de Halloween, es interesante poder hablar sobre el Liderazgo sin las mascaras y los disfraces.


El Líder entre sus cualidades debe contar con transparencia, honestidad y carisma, de la misma forma que los miembros de su equipo deben ser abiertos y seguros de apoyar a todo el grupo y por supuesto al Líder. Pero los Lideres se equivocan, son seres humanos por lo que es parte del pensamiento y capacidades del grupo la de hacer ver esos errores al Líder y llevar a cabo la corrección de estos en conjunto.


Una de las cualidades mas importantes de un ser humano es su honestidad y con ello su capacidad de reconocer inmediatamente sus errores, aprendiendo de ello y tomando las oportunas medidas para corregir el problema.


El equipo trabaja en conjunto en la toma de decisiones aportando ideas y soluciones para lograr los objetivos definidos.


Estos puntos no son nuevos, los hemos mencionado en muchas oportunidades, pero ya sin mascaras tanto Lideres como Grupo debemos centrarnos en alcanzar los objetivos e incluso superarlos.


A raíz de la crisis económica, los empleos y la calidad del trabajo han descendido obligando a que las empresas deban tomar drásticas decisiones con respecto a sus empleados llegando incluso al despido, lo cual genera perdidas de puestos de trabajo y el descenso en la calidad de vida general.


Parece que al dejar atrás las mascaras seguimos interpretando al personaje, no pensamos en el bien común solo el propio, no pensamos en grupo solo de forma individual. 


Ha quedado claro en muchas oportunidades que las crisis se eliminan con el trabajo colectivo, el ingenio y con el aporte de las empresas privadas, no podemos seguir esperando que el gran estado continúe manteniendo al colectivo, no es su labor. 


Una vez quitadas las mascaras deberíamos volver a la normalidad, sin hipocresía, con claridad y la convicción de alcanzar el éxito colectivo. 


El Líder marca el rumbo, el grupo (seguidores) hace el camino.

Verás cuánta tontería, cuánta bajeza, cuánta maldad se esconde a veces bajo la máscara del buen sentido.
Arturo Graf




Saludos,
Email: jgrande@e-beta.es


 
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Publicado por en 1 de noviembre de 2010 en Jesus Grande, Liderazgo, lideres, mascara