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The "Lone Leader"

15 Sep



The Lone Ranger para mis jóvenes amigos, era una serie de televisión de los años 60 cuyo nombre en castellano era “El Llanero Solitario” en realidad, jamás entendí en aquellos tiempos porqué lo denominaban Solitario, cuando siempre estaba acompañado de su fiel amigo un indio llamado “Toro”.


He comenzado el tema con ese cuento histórico corto, porque deseo hablar del “Líder Solitario”, aquel que en apariencia nadie sigue, pero no por carecer de cualidades o aptitudes, sino por trabajar por su cuenta, como Emprendedor personal, autónomo y sin empleados que lo denominen Líder o como mucho Jefe.


Me gusta comentar temas que conozco, y éste en particular lo he vivido de forma personal en varias oportunidades. He creado mi empresa o simplemente el producto/servicio era yo mismo como profesional independiente.


Seguramente hay miles de maneras para enfocar la tarea de un Líder Solitario, sin embargo, me interesa hablar de sus cualidades trabajando en una empresa unipersonal, desempeñando múltiples tareas al mismo tiempo y gestionando su entorno sin otra ayuda mas que la de su propia mente, cuerpo y deseas de triunfar.


Creo honestamente que este Líder tiene un trabajo mas laborioso que uno con el apoyo de sus seguidores. Debe contar con unas características y trabajar de forma tal que pueda surgir en condiciones mas difíciles y laboriosas;


.- Planificación; Debe ordenar su trabajo, crear su agenda, montar un calendario de tareas y cumplir con todas las obligaciones que requieran su presencia y puntualidad
.- Imagen; Es la cara única de su empresa y generalmente la empresa es él
.- Disciplina; Debe auto-exigirse para dar de sí su particular 110%
.- Evaluación; Tiene que conocer sus carencias y reconocer cuando es necesario buscar ayuda, encontrar adiestramiento y por supuesto, encontrar el tiempo para ejecutarlo de acuerdo a su agenda
.- Control; maneja su autoestima, nadie le da palmadas en la espalda ni le dice en una reunión de grupo lo bien que lo ha ejecutado
.- Gestión; Resuelve sus problemas en el 99%  de los casos sin contar con el grupo de apoyo
.- Visualización; Analiza y Planifica el 100% de factores que afectan a su negocio
.- Eficacia; No puede delegar tareas a menos que sea sobre sí mismo
.- Seguimiento; Debe auto-evaluarse y analizar de forma constante donde ha fallado para corregir de inmediato el problema
.- Corrección; Incluso se llama la atención a sí mismo en caso de no cumplir los objetivos que él había planificado


Puede sonar gracioso, e incluso parecer muy interesante, pero les advierto que esta tarea es miles de veces mas difícil que la ejecutada por el Líder con apoyo, grupo de trabajo y sobre todo, que tiene en quien delegar, sin que ello quiera decir que le restamos importancia a un Líder con seguidores.

“Algo malo debe tener el trabajo, o los ricos ya lo habrían acaparado.”
Mario Moreno “Cantinflas”

Saludos
Twitter: http://twitter.com/jmgrande
Email: jgrande@e-beta.es
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Publicado por en 15 de septiembre de 2010 en comunidad de líderes, Jesus Grande, Liderazgo

 

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