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The TEAM

17 Ago


Cuando hablamos de equipo, nos referimos a la unión de dos o mas personas para llevar a cabo un fin común. Bien sea en el deporte, en los estudios o en nuestro trabajo que es el tema que nos involucra hoy.

En el idioma inglés la palabra equivalente a “equipo” es TEAM y como tal cada una de sus 4 letras posee un significado que engloba de forma directa y concisa lo que se desea de un equipo:
Together
Everyone
Achieves
More
O lo que equivale a “Juntos todos logramos (alcanzamos) mas”.
Los equipos, de acuerdo a su propia definición, persiguen un objetivo común y para lograrlo, se requiere la cohesión y unión del mismo en torno a su Líder y a sus objetivos planificados. Sin embargo, hay dificultades a sortear que pueden ser muy grandes cuando los miembros del grupo no llegan a tener esa unión necesaria para alcanzar su norte como grupo, a continuación, algunos puntos a considerar para
mantener la unión y respeto en el grupo:
  • Firmeza y cortesía de forma simultánea; en situaciones con disyuntivas u opiniones encontradas en las cuales haya que tomar una decisión, debe tener firmeza en su toma pero transmitirlo con sutileza y respeto
  • Recuerde realizar preguntas abiertas, para que el resto de personas se sientan cómodas y con posibilidad de opinar sin trabas
  • Motive a los demás en sus ideas y opiniones, aliente el dialogo y agradezca en público; no tenga miedo de dar “gracias” con frecuencia
  • Repita con frecuencia los objetivos, es necesario refrescar memorias y reconducir el camino
  • Escuche constantemente y siempre al tanto de los comentarios del equipo; trate de conectar siempre con la gente
  • En las conversaciones, no permita que el objetivo o los temas centrales se diluyan en discusiones que hacen perder el horizonte y lo llevan a discusiones interminables; recuerde su papel al centrar y mantener la atención
  • Sea el ejemplo a seguir; las personas trabajan mas y mejor a partir de los ejemplos y referencias que detrás de ordenes y grandes discursos. Persiga con su ejemplo la calidad de los resultados
  • Al transmitir las ideas, no canse a las personas, no se auto-vanaglorie, ellos necesitan conocer objetivos, trátelos como profesionales para que ellos se comporten como tal
  • Diviértase con su trabajo, sea alegre, una cara sria y conducta “militar” no permitirá la fluidez en la comunicación y el comportamiento del equipo
  • Cuando se desea generar confianza en el grupo, mantener la cohesión integridad y calidad del trabajo, deben mantenerse y cumplirse las promesas hechas.

Las grandes obras son hechas no con la fuerza, sino con la perseverancia.


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Publicado por en 17 de agosto de 2010 en Coaching, equipo, Gerencia, gestión, grupo, Liderazgo

 

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