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Liderazgo en el medio

05 Ago

Eres el Líder de tu personal, trabajas codo a codo con ellos y ellos contigo. Realmente la relación no podía estar mejor en ese sentido. Todos te admiran, te respetan, comparten contigo sus ideas, te apoyan y tú haces le ofreces lo mismo a ellos….la vida perfecta en un proyecto/trabajo.

Sin embargo, como decía mi Padre, siempre hay un “pero”; que tal tu idílica relación con los dueños, altos directivos o accionistas de la empresa. Como es tu relación profesional con ellos, hasta donde debes extenderte con tus Jefes a diferencia de como y de que forma compartes con tu colegas y asistentes, es diferente la relación, ya cambia, da mas respeto que hacia los subalternos, presenta otro matiz, y ellos (tus jefes) como te ven y como te tratan sabiendo que eres el Líder de personas que están en posiciones inferiores y que estos te respetan, te tratan bien porque mantienes a “esa gente” a raya, porque sabes “liderar“.
Son muchas preguntas pero un análisis directo, los mandos intermedios en una empresa llegan a ser y comportarse debido a sus características laborales como un “pipe“, sí como una tubería que de alguna forma transporta cosas de arriba hacia abajo y viceversa, pero que en realidad es un autómata programado para separar el mundo del trabajador del mundo de los dueños. Eso señores es una posición muy difícil y normalmente conflictiva en un juego empresarial/laboral, mas aún, cuando los dueños realmente buscan de tí esa labor de “transportador” de mensajes y lidiador de toros bravos.
Debido a que el Liderazgo en una empresa correctamente estructurada es rotativo y puede darse a diferentes niveles, hay varios aspectos que evitan el llegar a casos como el antes descrito:
.- Reconocer (Dueños, Alta Gerencia, etc.) que ese o esos Líderes de mandos intermedios requieren de su apoyo pero también de su transparencia
.- Honestidad en la formulación de las directrices y claridad en los objetivos de la empresa a nivel “global”
.- Eliminar los “cuentos de pasillo”, “chismes” y demás rumores tomando la comunicación constante como arma efectiva para evitarlos
.- El mismo trato a toda persona, sin distinción de cargo o rango
.- Política de puertas abiertas, algo instaurado en grandes empresas permitiendo la permeabilidad de la información y la unificación de criterios
.- Respeto y apertura mental
.- Coaching generalizado en la empresa
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Publicado por en 5 de agosto de 2010 en Coaching, Gerencia, gestión, Líder, Liderazgo

 

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